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    Plan de creación de valor

    Si se está planteando la salida en un horizonte de 3-5 años, anticípese

    y aumente las posibilidades de éxito y el valor de su compañía

  • Vender una compañía es un proceso extremadamente complejo

    Definir y ejecutar un plan estratégico y financiero a medio plazo puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso

  • Nos incorporamos a su equipo y le ayudamos a aflorar el valor de su empresa

    Áreas de trabajo

    Plan de negocio

    Estrategia

    Diseño y ejecución de un plan de negocio 3-5 años, así como los mecanismos de revisión y corrección de desviaciones.

    Cuadro de mando

    Reporting

    Definición de métricas en cada una de las áreas del negocio, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones.

    Organización y Personas

    Talento

    Análisis organizativo, planes de incentivo y selección de los perfiles necesarios para ejecutar el plan de negocio.

    Desarrollo de negocio

    Oportunidades

    Analizamos tendencias y oportunidades de negocio, partnerships, desarrollo de producto y adquisición de empresas.

  • ¿Es este plan adecuado para su empresa?

    La compañía es muy dependiente de los socios fundadores y gestores

    Uno de los principales problemas existentes en las pymes es la dependencia de estas en su equipo fundador. Para que una compañía sea atractiva debe estar suficientemente dimensionada y contar con una segunda línea fuerte. En muchos casos el equipo de gestión se limita al socio o socios fundadores, que además quieren salir de la empresa tras la venta. Esto dificulta mucho la operación por dos motivos: en primer lugar, por ser una operación mucho más arriesgada para el inversor y, en segundo lugar, porque la rentabilidad real de la empresa es menor. Así es, dado que el inversor se verá obligado a incorporar varios perfiles para que la compañía supla el papel desarrollado hasta entonces por el fundador.

    Quiere aumentar las posibilidades de venta

    La venta de una empresa es un proceso extremadamente complejo y la realidad es que no hay garantías de encontrar un interesado dispuesto a invertir el tiempo y los recursos financieros necesarios. El mero hecho de contar, por ejemplo, con crecimientos y beneficios no garantiza que estemos ante una compañía atractiva para un proceso de compraventa. Es fundamental entender y saber trasladar en el lenguaje de los inversores profesionales nuestras ventajas competitivas.

     

    Incluso cuando hay interesados, lo habitual es que a lo largo del proceso de venta de una compañía se detecten multitud de situaciones que impactan negativamente en su valor, en las condiciones del acuerdo y, por supuesto, en la propia viabilidad de la operación.

    La oferta que ha recibido está por debajo de sus expectativas

    Sabemos cuáles son los criterios utilizados por potenciales compradores e inversores a la hora de plantear una oferta por la empresa. A través de las distintas fases del plan de creación de valor, focalizaremos los esfuerzos en los aspectos que tienen una influencia directa en la valoración, como el crecimiento, la rentabilidad o la reducción de riesgos.

    El potencial interesado ha rechazado continuar con la operación tras el análisis inicial

    Esto es muy habitual y muy frustrante para los vendedores. En la mayoría de los casos, los inversores que manifestaron un interés real se acaban retirando por la incapacidad de los propietarios de explicar cuál es la posición competitiva de la compañía y la razón por la que deberían invertir en ellos y no en la competencia.

  • ¿Qué puede esperar del plan de creación de valor y de trabajar con Empresax.com?

    Acompañamiento

    Creamos un comité de dirección para la compañía del que seremos miembros durante un mínimo de seis meses.

    Ventaja competitiva

    Conocimiento del valor de la empresa y su ventaja competitiva, de cara a defender su valor ante terceros.

    Seguridad

    Con las herramientas, organización y procesos adecuados su empresa se verá reforzada.

    Representación

    Como parte clave del equipo, representaremos a la compañía en procesos clave.

  • ¿Alguna duda?

    Le llamamos 

    (o llámenos cuando quiera al 678 79 77 15 / 649 61 65 91)

    Esto dicen de los miembros de nuestro equipo

    "Empresax.com ha sido y es un socio clave para Eolas Prints. Ricardo y Fran nos ayudaron con éxito en la búsqueda de socios estratégicos y siguen siendo un apoyo importante en la definición y ejecución de nuestros planes de futuro."

     

    Luis Toribio, Director General de Eolas Prints

    "La colaboración con el equipo de Empresax.com (Conecta Valor SL) nos proporcionó un valioso enfoque sobre el potencial de Bizum y el mercado en el que está inmerso."

     

    Fernando Rodríguez, Director de Desarrollo de Negocio de Bizum

    "Francisco José (fundador de Empresax.com) colaboró con ISTA en dos operaciones de M&A (...) en las que ISTA actuaba como comprador. El nivel de compromiso, su experiencia y conocimientos técnicos fueron decisivos para que todo llegara a buen puerto (...)".

     

    Ignacio Abati, Consejero Delegado Ista Metering Services SA

    "Francisco José fue una pieza fundamental durante el proceso de búsqueda de inversores, negociación y finalmente, venta de nuestra compañía, al fondo de capital riesgo Nazca Capital"

     

    Isaías Muñoz, Fundador Biogran SL

  • Lleve su empresa al siguiente nivel

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